Conviértete en un experto en Control de Gestión

Domina una de las profesiones más fundamentales en muchas empresas con esta Formación Superior de 9,5 meses de duración y aprende todos los conocimientos y herramientas para ser un profesional en Control de Gestión.

¿Qué vas a aprender?

Contabilidad básica y avanzada

Fiscalidad directa e indirecta

Plan General Contable

Cuentas de pérdidas y ganancias

Cuadro de financiación

Balances y Memoria

Comercio internacional

Conoce más nuestra Formación Superior en Control de Gestión

La situación actual exige que las empresas operen con un buen sistema de control, seguimiento y análisis de su funcionamiento, es decir, con un buen control de gestión de empresas.

Una pyme debe buscar, dentro de su organización, las personas adecuadas para garantizar la calidad de la información que sirve de base para la toma de decisiones.

El objetivo de la gestión de pymes es establecer una base ágil y realista que permita desarrollar un control de gestión a la medida de cada organización. Así, quien ejerza la función de controller deberá sopesar la información financiera, administrativa y operativa necesaria para tomar decisiones mediante informes sistemáticos, periódicos y objetivos, así como para adoptar las medidas correctivas del momento y controlar la evolución del negocio.

De este modo, el curso de Control de Gestión de Pymes capacita para ejercer funciones de responsabilidad en el ámbito del control de gestión de una pyme (controller). La persona titulada en formación superior será capaz de comprender, analizar y sintetizar la información economicofinanciera con la que trabaja diariamente, con el objetivo de reflejarla en informes sistemáticos que sirvan de elemento de análisis para la toma de decisiones, estableciendo un esquema de control, claro y sencillo, que contribuya a la toma de decisiones gerenciales.

¿Por qué estudiar en UOCx?

Metodología UOC

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Comunidad UOC Alumni

Actualmente nuestra comunidad ya suma más de 30.500 alumnos

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Estudios enfocados al desarrollo profesional y práctico y a la obtención de una titulación acreditada

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Título de la UOC de Extensión Universitaria

Universitat Oberta de Catalunya
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Áreas y factores clave en la empresa

Ofrece al departamento de contabilidad y administración de la pyme unos recursos e instrumentos prácticos que le permitan conocer, filtrar y recabar la información tanto cuantitativa como cualitativa de las áreas significativas, para mejorar su funcionamiento mediante la síntesis de estos datos y ratios, y su capacidad analítica y de gestión.

Áreas y factores clave en la empresa

Temario del programa

Costes, tesorería y presupuestos

La asignatura aborda las dos grandes vertientes del control y la gestión de cualquier empresa, adaptadas a las necesidades más limitadas de una pyme.
 Esas dos grandes vertientes son: la gestión de los costes y la anticipación a largo y medio plazo, y el estudio teoricopráctico de los costes y el análisis del flujo de caja (cash flow).
 Tan importante es, pues, gestionar la rentabilidad de la firma como controlar la liquidez de la misma.
 El controller debe conocer en todo momento en qué parte de la «montaña» está y hacia dónde se dirige (estrategia), así como si cuenta con el suficiente «oxígeno» (tesorería) para alcanzar la cima prefijada.

Costes, tesorería y presupuestos

Formación Superior relacionada

Trámites fiscales

Optimización de recursos

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Contabilidad básica y avanzada
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Balances y Memoria
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Nuestros alumnos qué opinan

CONTROL DE GESTIÓN 

Testimonio

El curso de control de gestión me ha parecido muy completo, a parte del los libros los profesores han facilitado material adicional muy interesante. Los ejercios planteados te ayudan a poner en práctica lo estudiado en cada módulo y los comentarios en las correciones son de gran valor.

Laia F. V.

Testimonio Curso de Finanzas
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Control por indicadores y cuadros de mando

En esta tercera asignatura se trabajan los sistemas de indicadores, con el objetivo de disponer de un sistema de medidas que permita orientar el camino al que queremos que se dirija la empresa.
 Se tratan los sistemas clásicos de gestión por datos contables, ROI y EVA, y se examinan los sistemas de gestión de indicadores orientados hacia la calidad.
 También trata los modelos que convierten estas baterías de indicadores en guías de actuación, los cuadros de mando y las hojas de ruta hasta modelizar toda la información.

Control por indicadores y cuadros de mando

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